若何做好班组安全治理
，听听全国人大代表、山西柴油机工业有限责任公司总装试验二厂装配班组班组长孙涛怎么说？

　　孙涛在工作中一线班组长
，25年无变乱

　　我叫孙涛
，是一名出产一线的班组长
，从事发起机装配工作25年了。

　　今年是第二年参与全国两会
，面对记者的镜头
，我不只没有了第一次的严重
，并且愿意自动去会商一些问题
，呼吁扭转一些近况
，其中最让我关切的是安全问题。

　　作为班组长
，我每天上岗的第一件事
，就是和安全员一路把出产线上所有的风险点查抄一遍
，看看是否存在隐患。我们公司重要从事发起机的出产装配工作
，使用的大型设备极度多
，由于产品重要利用于大型船舶
，有些甚至被称为“国之沉器”
，所以工艺要求和安全要求都极度高。

　　管安全不是做秀

　　25年来
，我地点的班组没有产生过一路出产安全变乱。但是
，这份成就的背后有一些看似微幼却很沉要的变动。记得刚来公司的时辰
，好多安全出产造度没有那么美满
，治理方式也不像此刻这样专业
，最直接的一个别现就是在穿工作服方面。出产车间往往是又扰字脏的
，好多工友没有穿工作服的习惯
，自觉性稍微强一点的
，换工作服也就“一套了之”
，出格不规范。

　　后来
，国度对安全出产工作的器沉水平越来越高
，要求也越来越严
，作为央企天然首当其冲。起初
，基层员工对安全出产没有太上心
，忽然有一天
，公司的辅导们来车间查抄时全数换上了和我们一样的工作服
，并且二话不说就找来具体掌管操作的员工
，一处一处询问：“这里的操作安全规程是什么?发滋变乱应该怎么办?”

　　更衣服并不是做秀
，以来公司高低全数治理干部都换上了工作服
，工作区域再也见不到“西装革履”。

　　衣服的变动令我触动很大。对于企业
，尤其是央企而言
，辅导要起带头作用
，安全出产更要抓住“关键少数”
，能力收到以上率下
，全员参加的成效。所谓“其身正
，不令而行;其身不正
，虽令不从”。从那以来
，公司起头尝试越发严格的安全出产治理造度
，我也成了这些造度的坚定执行者。

　　风险不明的活
，宁肯不干

　　出产工作总是沉复、单调的
，安全却要不厌其烦常说常新。约莫在7年前
，我们班组也经历了一场幼“风浪”。一台幼型手动压力机在使用中限位保险销忽然断裂
，造成手动杠杆脱落
，倒在了操作员的脚上。幸运的是
，他上岗前按划定穿了防砸鞋
，只把鞋面砸开了一路口子
，自己毫发未损。但过后
，我立即将此事报给了公司上级部门
，并对此变乱进行了当真纪录分析
，确定了有关责任。固然此事重要是设备保险销资料不合格引发的
，但是我依然自动接受了处罚。没有端正不成周遭
，做好安全出产工作就要从自己起头严要求。

　　吃一堑长一智。以前各人总是嫌防砸鞋沉、捂脚
，时常抱怨
，但那次变乱以来
，各人都变得极度自觉。我也越发器沉安全治理工作
，并时常率工头组的成员一路发展应急演练
，要求每幼我对自己的岗位风险都做到熟记于心
，时常抽查。

　　由于工作原因
，我时常携带员工去名义的造船厂发展维建等工作
，面对不熟悉的环境
，我要求员工遵守班组里的安全划定和地点单元安全划定
，风险不明的活
，宁肯不干也不成逞强、冒险。每次我在内心都通知自己：“肯定要原模原样地把各人带回去。”